经过第一场火花四溅、言语交锋频频的碰撞後，双方终於在意识到继续僵持无益後，达成一项初步协议——选定一个小型试验项目作为起步：共同开发〈异常回报简化系统〉。

这个系统的目的很简单，却也充满挑战：能够快速且直觉地回报异常，避免让现场人员陷入过度繁琐、无止尽的栏位填写，同时又必须符合两间公司各自严谨的基本作业要求与审查标准。

理想虽美，但现实异常骨感。这就像一场注定艰辛的跋涉，一边是理X冷酷的制度高墙，另一边则是现场运作对效率如饥似渴的压力场，整个开发过程彷佛走在一条拉紧的钢索上，稍有不慎便可能全盘崩溃。

第一次系统设计会议，尚未进入议程就迅速陷入拉锯战，气氛紧张得彷佛会议室里随时会爆出一声巨响。

立康代表坐得笔直，眉头深锁，双眼锐利地扫视在场每一位与会者。他语气强y、声音铿锵：「每次回报异常，必须填写12项栏位，包括发生时间、地点、责任人、预期影响分析等等，否则资讯不全，根本无法追踪与改善！」那语调像是一把JiNg准的解剖刀，一句一句划破会议室里仅存的冷静，让空气开始颤动。

旭脉小组则以一种轻快而务实的节奏迅速提出反建议，他们的简报画面上，只见一张设计简洁的流程图缓缓展开，宛如在展示一种重设规则的企图：「我们认为，只需要三个步骤：发现问题→拍照或文字描述→标记紧急程度，其余细节由系统自动撷取或由後端分析。」

此话一出，Jason一边听，一边无奈地在笔记本上画了个爆炸图，甚至偷偷写下一行小字：再这样下去，回报异常会b异常本身还要异常。最後他忍不住吐槽出声：「要是现场人员还要掏手机填12项，他们可能会先异常暴走，再来才是回报异常！」

一阵短暂但凝重的静默後，立康的流程长官缓缓坐直，面无表情地反驳，语气里透着不容妥协的坚持：「资料完整X是品质管理的基石，没得商量。」他那近乎冰冷的声音，就像是一座巨石压在桌上，沉重得让空气都变得浓稠难以流动。

正当火药味逐渐升温时，潘佳瑛忽然开口，她的语气温柔却锐利，嘴角扬起一抹带戏谑的微笑：「可惜的是，如果一开始就因为麻烦而填不出来，什麽基石也盖不起来，只会盖出一堆无人问津的废墟。」她的话像泼洒在冷却岩浆上的水，带起一阵细微但清晰的爆裂声，让原本已经剑拔弩张的空气更加绷紧。

有人低头装作在看资料，其实是在逃避那直指核心的质疑。

场面一度陷入沉默与僵持，空气中弥漫着一种微妙的火药味，连笔记本翻页的声音都变得格外刺耳。

内容未完，下一页继续阅读时间一分一秒流逝，会议室里的人彷佛各自被困在自己的逻辑方阵中，谁也不愿先让步，谁也不愿冒着“让步即失势”的风险。

就在气氛即将失控的边缘，Leo顾问稳稳地开口，语气沉稳：「何不考虑双层异常回报模式？现场先快速回报，後端再由专责人员补充完整资料。」他的声音像掷出救命绳索，缓慢而有力地穿透重压的气氛。语调不高，却带着一种让人不自觉停下思绪、重新衡量的力量。

双方代表对视片刻，眼神中闪过一丝迟疑与试探，像是在用无声的方式讨价还价。

最终，在反覆拉锯、短暂而密集的小组讨论後，终於点头同意了这个看似兼顾效率与完整X的提案：

→第一层：现场快速简报拍照＋3级紧急度标记

→第二层：由後续负责单位根据初报资料，补充详细内容、归档分类

这样的双层设计既保留了现场即时反应的灵活X，也不牺牲後续品质管理所需的资料完整X。

双方心中的那根绷紧的弦，总算暂时松了一点，彷佛终於找到一道可以互通的桥。

接下来的两周，旭脉的开发小组几乎日以继夜地投入工作，加班加点已成日常，与立康科技的工程师们展开一场场高密度的技术攻防战。

每晚十点，办公室灯火未熄，白板上满满都是流程图、需求注解与即时调整记录。

讨论声此起彼落，技术争论、逻辑辩证、介面微调，每一轮都是智慧与T力的双重拉扯。

内容未完，下一页继续阅读连咖啡机都因为过度运作而不堪负荷，发出哀怨的声响，几乎成了团队里最需要维修的设备之一。

试作系统版本在短短两周内迅速完成，带着些许粗糙却满是实验JiNg神与团队汗水的光芒。

那是一份初生的雏形，也是一场理念磨合後的结晶。

系统展示当天，Jason简直像个拿到新玩具的小孩般兴奋，手舞足蹈地拿着笔电，兴高采烈地向全场展示全新的异常回报介面：「只要点三下就能完成回报！而且还附赠表情符号选单，爆炸头是紧急、流汗脸是一般、打哈欠是可延後～一目了然，简直是业界救星！」说到一半，他还忍不住打开投影，现场实作演练，语气中满是骄傲与热情，彷佛这不只是一个功能，而是一场足以改变现场文化的革命。

&在一旁看得眼睛发亮，拍手叫好：「这是流程界的萌化革命啊！太疗癒了！」她一边笑着，一边拿起手机拍下画面，还私下打趣说：「我要拿这画面去做内部海报，每个部门都该贴一张！」

立康科技的团队起初仍神sE严肃，板着脸观看，彷佛每一个表情都在经历内心的审判仪式。

但在亲手C作一次之後，发现整个流程能够在三十秒内迅速完成，系统自动整合的资料又不失细节，几位原本最坚持的主管，嘴角也忍不住微微上扬，露出若有似无的笑容。

那一刻，所有人都明白——这不只是一次系统的改版，更是一场思维方式的转变。

未来的挑战还在後头，但至少，这场异常回报系统的第一步，已经在火花与妥协中，稳稳迈出。

【本章阅读完毕，更多请搜索看书网;http://www.kanshu4.cc 阅读更多精彩小说】全新双层异常回报系统正式在旭脉与立康同步小规模上线试营运，这不仅是一项制度创新，更是一次试图彻底翻转现场管理文化的实验。

这套系统原本被寄予厚望，设计初衷结合了三大核心功能：即时拍摄、异常分类与多层次审核，目标是彻底解决过去异常回报中最恼人的两大老问题——现场资讯断层与通报流程延迟。

设计团队当时还自信满满地表示：「我们不是在开发工具，而是在打造现场的语言。」甚至还开玩笑说这是“异常界的AI助手”，连报异常都要进入智慧时代。

为了让这套系统不只是“写得漂亮”，而是“用得顺手”，团队特别邀请了几位资深现场主管参与设计评估会。

他们放下办公桌前的角sE，亲自下场“走流程”，在一张张表单与一条条回报线之间反覆试跑。

有位老主管甚至笑说：「如果这系统最後只是个花瓶，我就亲自写纸条给董事长，请他打回票重设。」说归说，他仍眉头紧锁地逐一测试每一个环节，手上笔记本早已密密麻麻写满了心得与建议。

然而，理论再美好，也总难敌实际现场的复杂多变。

正式上线第一天，现场便陷入预料之外的混乱，宛如一场科技与人X的激烈碰撞，场景荒谬得几乎可以拍成一出黑sE喜剧。

当天，小问题像没拉紧的水龙头，接连不断地冒出来，C作上最先浮现的是两种极端现象：

1在旭脉的产线上，员工似乎误会了系统的用意，把异常通报变成了“异常拍摄快闪挑战赛”。

快门声此起彼落，按得b思考还快，一张张模糊不清、角度奇特的照片如暴风般涌入系统。

有人拍出了一张疑似拍到灵异现象的模糊影像，还有人竟然只拍到了自己鞋子的影子。

负责判读的人满脸无奈地抱怨：「这到底是异常照片还是某位新人在训练AR抓宝可梦？这拍糊的程度，我妈看了都以为是我发她的灵异照片！」

内容未完，下一页继续阅读审核人员为了缓解压力，开始自娱娱人。一位幽默的夥伴贴出一张梗图：「猜猜这是哪个机台的异常？」结果底下留言热烈，有人说：「这不是某幅现代水墨创作吗？」还有人笑说：「快拿去文博会参展！」系统设计的严肃初衷，在现场实作中被意外转化为一场美学与现实的荒谬对话。

2而在立康那头，办公区出现了另一种令人哭笑不得的景象。一位员工显然对系统充满敬意与使命感，逐栏逐字地填写每一项细节，从螺丝的材质、纸箱的纸张厚度、贴纸的边角弧度，到包装袋在不同光线下的透明度，全写得钜细靡遗、如临大敌。

他甚至附上一段补充备注：〔该批塑胶袋在yAn光照S下反光偏h，可能导致品牌观感受损。〕整份报告读起来彷佛是一篇跨部门专题论文。

原本设计为三分钟内可完成的简易通报流程，y生生被延展成三小时的学术研究。

旁边同事忍笑忍到脸cH0U筋，甚至还悄悄开了赌盘：「你觉得他今天下班前能填完吗？」

眼看气氛逐渐紧绷，Jason终於看不下去，决定出手救场。

他制作了一张简洁有力的梗图，上传到工作群组：《标题：异常通报两大门派》

左派：「拍糊派」——照片糊成水墨画，烟雾迷漫，根本像灵异节目现场重现。

右派：「考古派」——单据细节密密麻麻，彷佛在交论文，资料丰富到可以出版成册。

贴文一出，群组留言瞬间爆棚，大家纷纷转传互相标记：「这不是你吗？」、「我以为你属於拍糊派，没想到你已经晋升考古流！」原本因混乱而闷烧的气氛瞬间转为欢笑与自嘲，士气竟意外大幅回温。