会议地点选在立康科技刚落成的大楼会议中心，一栋外观简约冷冽的钢骨玻璃建筑，高耸於科技园区的核心，如同一座象徵秩序与效率的现代城堡。

大楼外墙反S着晨光，像是某种无声的防卫系统，将人世间的喧嚣与感X一并隔绝。

大楼的正门由智能感应玻璃门构成，进出之间无需接触，彷佛也拒绝任何多余的人情互动，甚至连一声招呼都显得多余。

挑高大厅铺设着冰凉的大理石地板，每一步踏上都发出轻微却清晰的回响，如同JiNg密机械启动时的声响，令人不自觉收敛语气与步伐。

天花板上排列整齐的感应灯光JiNg准地跟随来者的移动角度变化光线亮度，犹如在默默追踪每一位进入者的存在与位置。

这里的每一寸空间都彷佛经过演算最佳化，舍弃了任何感X装饰，没有艺术品，没有植栽，没有声音，甚至连时间都被JiNg准切割，只剩下效率与控制的结晶。

四周以透明玻璃隔间构成，空间流动却毫无私密感，彷佛整栋大楼本身就是一部无声运作的巨型仪器，连光线都被JiNg准计算过——既充足，却毫无温度，彷佛任何多余的情绪都会被过滤在门外。

墙面嵌入式的触控面板分布有序，仅需轻触便可呼叫即时数据、调整灯光sE温、或变更会议模式，像极了一座中控指挥舱，让人产生一种不容许失误的压迫感。

冷气空调无声地运转着，吹送出的不只是冷风，更像是将整个空间切割成一格格隐形的方块，洁净到没有一丝杂质。

空气中弥漫着一种说不出的压力，像是走进了未来城市的中央控制塔，每个人、每件事都在严格逻辑与流程的监控下被定义、被校准。

连时间本身，彷佛都在这里被压缩、折叠，不能浪费任何一秒。人的存在，像是一个变数，等待被格式化。

旭脉小队一进门，便立刻感受到这GU与他们日常截然不同的气场，像是误入一场JiNg密设计的心理测验。

内容未完，下一页继续阅读他们的脚步略显迟疑，目光不自觉地在室内来回扫视，彷佛在寻找某种可以呼x1的“人味”——或至少，一抹非制式的存在，像是一株违章生长的杂草也好。

立康团队全T身着深sE系的笔挺西装与套装，男士领带对齐角度一致，nV士的头发一丝不乱，鞋跟声与脚步声几乎同步。

他们坐下时几乎没有发出椅子摩擦地板的声音，翻开笔记本的手势整齐一致，就连提笔记录的动作也充满仪式感，宛如事先排练过无数次的流程表演。

一张张笑容仿若经过演算法校正，维持在最适合商务G0u通的角度与弧度，JiNg准到几乎可以量化，彷佛每次微笑的角度与持续秒数都写入某个隐藏的UI指南，情感经过程式码滤网，留下最适当的残影。

相b之下，旭脉团队显得随兴而自由。勇者T恤、破旧却舒适的牛仔K、帆布鞋上还沾着不知哪次出差的咖啡渍痕；背上的笔电包贴满各式贴纸，从动漫角sE到开源社群徽章，一如他们的个X与作风：多元、不受拘束、甚至带着点顽皮。

他们的语调自然、肢T语言放松，像是刚从某间共享空间或咖啡厅中被临时召唤过来，对时间点与流程节奏没有强烈的信仰，只在意问题是否有趣、解法是否优雅。

&小声嘀咕：「这里连翻白眼都感觉要事先申请流程许可。」

&努力憋住笑意，低头在笔记本上狂画漫画，一边偷瞄室内气氛。

几笔之间，一幅夸张cHa画诞生——流程兵团vs流程冒险家，一边是穿着装甲、手持SOP手册的冷面军队，另一边则是背包冒险者、披风飞舞、脚踩的开源勇士。

画风既滑稽又传神，彷佛在用图像为这场文化冲突下注脚，也为自己这场异文化观察记录下一则私人备忘。

正式会议开始。立康科技的代表首先开场，不带寒暄与客套，语速稳定、语气坚定，仿若按下了某种启动键。

他们抛出的，是一套令人目眩神迷的流程管理规范，字字句句像是从ERP系统的深处挖掘出来的指令。

15条主流程、68个次流程、上百个控制点，每个节点都有明确的责任归属、交付时间与惩罚机制。

内容未完，下一页继续阅读整份PPT宛如战术地图般展开，sE块交错、箭头密布，犹如一场无声但压迫感十足的流程巨兽展演，一页页吞噬着空间里的氧气，令人喘不过气。

而旭脉的回应则如同从另一个维度传来。他们提出的，是一套名为〈流程冒险者模式〉的运作理念，强调弹X、自主与修复力。

不是照章执行，而是即时反应；不是惩罚机制，而是学习循环。他们的简报充满图像化元素、互动链结与叙事片段，画面风格甚至带有一点游戏介面的影子，充满探索与开放式路径的想像。资料夹开启时，彷佛不是任务，而是关卡。

双方在节奏与语言上产生了明显冲突。气氛逐渐凝结，空气中的张力像是拉紧的弦，只需一语不合便会断裂。

立康代表，一位四十出头、神情锐利的中年男子，名片上印着〈资深流程优化师〉的头衔。他微微皱眉，语气压抑却明确地问道：「请问，如果流程没有明确惩罚，怎麽保证执行力？」

短暂沉默後，旭脉的潘佳瑛微微一笑，语速不快、声线温柔却坚定：「我们不靠惩罚，我们靠让每个人知道，他不是为了逃避责任，而是为了守住同伴。」她的声音在冷y的空间中，如同一道突如其来的暖光，温柔却穿透力十足，彷佛在玻璃与大理石之间划出一道无形的缝隙，让人瞬间记起何谓信任与连结。

林亚恒则接续补充，语气平和中带着坚定：「流程不是为了谁负责，而是为了大家能一起负责。」这几句话如石入深水，会议室内陷入一阵静默，这不是冷场，而是那种被迫重新思考的沉默。

立康团队彼此交换眼神，有人皱眉，有人若有所思，像是第一次听见一种与他们世界观根本不同的语言。

他们的理X告诉他们这说法太冒险，但某种情感层面却也悄悄产生了共鸣，那是一种被压抑太久的共鸣，一种对“人X”尚未完全冻结的本能回应。

坐在角落的Leo顾问，始终不发一语，这时静静在笔记本上写下一行字，笔触沈稳有力：真正的试炼，不是制度设计，而是信任感的建立。

窗外的yAn光悄悄洒落，玻璃上映出一层若有似无的柔和光晕，彷佛也在对所有人低语提醒——这场合作，才刚刚开始。

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